مبانی نظری و پیشینه پژوهشی برنامه استراتژیک ورزش همگانی

با سحافایل در خدمت شما هستیم با «پیشینه پژوهشی و تحقیق و مبانی نظری برنامه استراتژیک ورزش همگانی » که بطور کامل و جامع به این مبحث پرداخته و نیاز شما را به هرگونه جستجوی بیشتری برطرف خواهد نمود.پ

فهرست محتوا

فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق

1.2. مقدمه 15

2.2. مبانی نظری. 15

1.2.2. مفهوم برنامه ریزی15

2.2.2. مزایای برنامه ریزی16

3.2.2. برنامه ریزی استراتژیک17

4.2.2. تعاریف استراتژی18

5.2.2. فواید استراتژی22

6.2.2. تعریف مدیریت استراتژیك23

7.2.2. مراحل مدیریت  استراتژیک23

8.2.2. سطوح مدیریت استراتژیک24

9.2.2. ویژگی­های برنامه ریزی استراتژیک25

10.2.2. مزایای برنامه ریزی استراتژیک26

11.2.2. اصول برنامه ریزی استراتژیک27

12.2.2. محدودیت­های برنامه ریزی استراتژیک27

13.2.2. رویکرد فرآیند پایه برنامه ریزی استراتژیک28

14.2.2. فواید دارا بودن توسعه استراتژی ورزشی29

15.2.2. دلایل اهمیت ورزش31

16.2.2. تاریخچه ورزش همگانی و تفریحی در جهان و ایران31

17.2.2. ورزش همگانی33

18.2.2. مدل مول و همکاران36

3.2. مروری بر مطالعات مرتبط. 37

1.3.2. پژوهش­های انجام شده درداخل کشور 37

2.3.2. پژوهش­های انجام شده درخارج کشور 43

3.3.2. استراتژی­های کشورهای دیگر. 46

1.3.3.2. استراتژی توسعه ورزشی کارفیلی کانتی 46

2.3.3.2. استراتژی توسعه ورزش میدی در سال48

3.3.3.2. استراتژی ورزش همگانی کنت 48

4.3.3.2. استراتژی ورزش ایزلینگتون49

5.3.3.2. استراتژی توسعه برابری (تساوی) در جوامع ورزشی انگلستان49

6.3.3.2. ورزش همگانی در ژاپن50

7.3.3.2. استرالیا: ساخته شده بر مبنای فرهنگ ورزش همگانی50

8.3.3.2. ورزش­های همگانی درآلمان52

9.3.3.2. مالزی: تنوع ورزش همگانی53

10.3.3.2. فنلاند کشوری با ورزش برای همه: 54

11.3.3.2. برنامه استراتژیک ورزش آفریقای جنوبی57

12.3.3.2. برنامه استراتژیک ورزش کانادا 59

4.2. تصویركلی از ورزش همگانی درکشورهای مورد مطالعه 60

1.4.2. جمع­بندی کلی61

منابع. 121

. مقدمه

در این فصل با توجه به هدف­ها و سوال­های تحقیق، گزیده ادبیات تحقیق مربوط به هر کدام از آنها، ارائه  شد. مطالب این فصل در سه بخش ارائه گردید. در بخش اول به مبانی نظری تحقیق پرداخته و در بخش دوم مروری بر خلاصه­ای از تحقیقاتی که در زمینه تدوین استراتژی توسعه در ایران و جهان صورت گرفته، بخش سوم استراتژی­های کشور­های خارجی پرداخته شد. بدین صورت که در بخش اول ابتدا به بیان ضرورت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان­ها پرداخته، سپس ادبیات مرتبط با ورزش همگانی  بانوان را به تفصیل بحث و در پایان نیز برخی از عوامل موثر در تدوین استراتژی توسعه ورزش همگانی را مورد بررسی قرار دادیم.

2.2. مبانی نظری

1.2.2. مفهوم برنامه ریزی

برنامه ریزی یکی از مولفه­های حیاتی و اساسی مدیریت است و از ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در سازمان محسوب می­شود. در مورد برنامه ریزی تعاریف بسیاری وجود دارد ولی انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوه­های مناسب دستیابی به آن­ها در اکثر این تعاریف مشاهده می­شود. برخی از این تعاریف عبارتند از:

برنامه ریزی عبارت است از فرآیند تدوین اهداف و تصمیم گیری درباره چگونگی اجرای آنها.

از نظر « استونر[1]» برنامه ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش درست و مناسب برای تأمین این اهداف.

از نظر بیلو و همکارانش (2004) برنامه ریزی فرآیندی است که سازمان در قالب آن، همه فعالیت­ها و تلاش­های خود را در مورد وضعیت مورد انتظار، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب کرده و ادغام می­کند.

در مجموع، در مورد برنامه ریزی تعاریف بسیار دیگری نیز وجود دارد که انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوه­های مناسب دستیابی به آن­ها در اکثر این تعاریف مشاهده می­شود.

(راسل اکاف) سه ویژگی را برای برنامه ریزی بر شمرد:

یک: برنامه ریزی چیزی است که ما پیش از هر کاری می­کنیم، یعنی تصمیم گیری مبتنی بر پیش بینی است.

دو: برنامه ریزی هنگامی لازم است که موقعیتی که ما میل داریم در آینده بدان دست یابیم متضمن مجموعه­ای از تصمیماتی باشد که متکی به یکدیگرند، یعنی با یک نظام تصمیم گیری مواجهیم.

سه: برنامه ریزی فرایندی است که در جهت ایجاد یک یا چند موقعیت آتی سوق داده می­شود که دلخواه هستند و به نظر می­رسد روی نمی­دهد مگر کاری صورت گیرد.

برخی از مفاهیم اساسی در برنامه ریزی شامل:

– برنامه: روش­های تفصیلی و از پیش تنظیم شده برای انجام کار یا تولید محصول و ارایه خدمات را برنامه گویند.

– فعالیت: یک سلسله عملیات و خدمات مشخصی است که برای تحقق بخشیدن به هدف­های سالانه برنامه طی یک سال اجرا می­شود و منابع مورد نیاز آن از محل اعتبارات مربوط به هزینه تامین می­شود.

– خط مشی: راهنمایی­های کلی و عمومی در یک سازمان را گویند.

روش: نحوه اقدام به کاری در یک سازمان در وضعیتها و حالتهای مختلف را گویند.

– قلمرو: محدوده اجرایی برنامه را در یک سازمان گویند.

– استراتژی: استراتژی نوعی برنامه است که هدف یا منظور اصلی سازمان را بر حسب وظایف و خدماتی که به جامعه ارایه می­کند معین می­نماید.

– شاخص­ها: در هر برنامه تعدادی از کلید واژه­ها به کار می­رود. به عنوان مثال ورزش همگانی معمولاً به فعالیت­های ورزشی اطلاق می­شود، که جنبه تفریحی داشته و بدون توجه به نتیجه آن، برد یا باخت انجام می­شود.

– فرصت: در زمان تنظیم برنامه، برتری­ها یا فزونی­های قابل دستیابی در محیط معین برای یک سیستم معین را فرصت گویند.

– تهدید: به هر یک از خطرها یا پیامدهای نامطلوب وارده از بیرون سیستم را گویند.

– قوت: برتری­ها و فزونی­های درونی یک سیستم قوت آن محسوب می­شود.

– ضعف: به هر یک از اشکال­ها یا کاستی­های درونی یک سیستم ضعف گفته می­شود (راسخ 1391)

فهرست منابع

اتقیاء ناهید، 1387، نیاز سنجی ورزشی بانوان شاغل در دانشگاه الزهراء و ارایه راهکارهای کاربردی، نشریه علوم حرکتی و ورزش، سال ششم جلد اول، شماره 11، ص ص 96

اتقیاء ناهید، 1386، نیاز سنجی از اقشار مختلف زنان ایرانی در زمینه ورزش­های همگانی، ، پژوهش در علوم ورزشی، شماره 17، ص ص 31-15

اشراقی، محمود (1383)، خدا رحیمی، خدیجه سادات، بررسی اثرات روانی، جسمانی و اجتماعی مشارکت زنان در فعالیت­های ورزشی، نشریه علم، ورزش، سلامتی، شماره  5، صفحه 48-45.

افشاری مصطفی، آبان 1391، جزوه آموزشی مدیریت ورزش همگانی، شهرداری منطقه 16

بدری، آذرین 1385، بررسی وضعیت ورزش ژیمناستیک در ایران با رویکرد تدوین نظام جامع توسعه منابع انسانی در ورزش ژیمناستیک کشور، رساله دکتری، دانشگاه تهران

برایسون جان ام، برنامه ریزی استراتژیک 1381، ترجمه عباس منوریان چاپ سوم، مرکز آموزش مدیریت دولتی

حسینی، گلاله، 1389. تعیین موقعیت استراتژیکی ورزش دانشجویی دانشگاه آزاد اسلامی ، پایان نامه کارشناسی ارشد

خاکی، آفرینش. تندنویس، فریدون. مظفری، سید امیر احمد 1384، مقایسه دیدگاههای اعضای هیات علمی، مربیان، ورزشکاران و مدیران در مورد چگونگی توسعه ورزش همگانی. نشریه علوم حرکتی و ورزش، شماره5

خسروی زاده، ابراهیم 1387، طراحی و تدوین استراتژی کمیته ملی المپیک، پایان نامه کارشناسی ارشد، تهران

خسروی زاده، اسفندیار، حمیدی، مهرزاد، یدالهی، جهلنگیر، خبیری، محمد، شناسایی قوت­ها، ضعف­ها، فرصت­ها و تهدید­های کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران و تنگناها و چالش­های فراروی آن، مدیریت ورزشی 1388 شماره 1 صص 35-19

جوادی پور محمد، سمیع نیا مونا، بهار 1392، ورزش همگانی در ایران و تدوین چشم انداز، استراتژی و برنامه­ای آینده، پژوهش­های کاربردی در مدیریت ورزشی شماره 4، ص ص 30-21

دیوید، فرد، آر. 1385. مدیریت استراتژیك. چاپ نهم. ترجمه اعرابی محمد، پارسائیان، علی. دفتر پژوهش­های فرهنگی. ص 280

رمضانی نژاد رحیم، رحمانی نیا فرهاد، تقوی تکیار سید امیر، پاییز 1388، بررسی انگیزه­های شرکت کنندگان در ورزش­های همگانی در فضاهای روباز، مدیریت ورزشی، شماره 2، ص ص 19-5

سید عامری میرحسن، محمد آلق قربان بردی، پاییز و زمستان 1391، تبیین راهکارهای جذب و افزایش مشارکت شهروندان در برنامه­های ورزش همگانی و تفریحی، پژوهش­های مدیریت ورزشی و علوم حرکتی، سال دوم شماره4

شعبانی-عباس، غفوری- فرزاد، هنری حبیب، تابستان 1390، بررسی چالش­های ورزش همگانی در ایران، پژوهش در علوم ورزشی شماره  10، صص 26-13

عفرانی، محسن، 1387، طراحی و تدوین استراتژی ورزش قهرمانی و همگانی استان سیستان و بلوچستان، رساله دکتری، دانشگاه تهران

کشکر سارا، سلیمانی مجتبی، پاییز 1391، نقش برنامه خصوصی سازی بر توسعه ورزش­های همگانی از دیدگاه کارشناسان، پژوهش­های کاربردی مدیریت و علوم زیستی در ورزش، شماره 2، ص ص 104-99

گودرزی، محمود 1386، طراحی و تدوین نظام جامع ورزش کشتی کشور. نشریه پژوهش در علوم ورزشی شماره 14 سند راهبردی نظام جامع توسعه تربیت بدنی و ورزش کشور 1382شرکت راد سامانه

دکتر گودرزی، محمود، دکتر هنری، حبیب، 1385، طراحی و تدوین نظام جامع ورزش کشتی کشور، پژوهش در علوم ورزشی، شماره 14 صص 54-23

دکتر مظفری، امیر احمد، دکتر قره، محمد علی، 1384، وضعیت ورزش همگانی ایران و مقایسه آن با چند کشور منتخب جهان، نشریه علوم حرکتی و ورزشی ، جلد اول، شماره 6 صص 171-151

ممتاز بخش، مریم، دکتر فکور، یوسف، 1386 بررسی راهکارهای ارتقاء توسعه ورزش همگانی بانوان دانشگاه علوم انتظامی، فصلنامه دانش انتظامی، سال نهم، شماره دوم

منظمی مریم، شهرام علم، سیده ناهید شتاب بوشهری، پاییز 90، تعیین عوامل موثر بر توسعه تربیت بدنی و ورزش بانوان ج ا ا ف مدیریت ورزشی شماره 10 صص 151-168،

مرادی مهدی، هنری حبیب، احمدی عبدالحمید، تابستان 1390، بررسی نقش چهارگانه رسانه­های ورزشی در توسعه فرهنگ ورزش همگانی، مدیریت ورزشی، شماره 9-ص ص، 180-167

ندری، حمزه 1388، طراحی استراتژی توسعه ورزش همگانی استان لرستان، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه شمال

Andrew Curry, Anthony Hodgson, August 2008, Seeing in Multiple Horizons: Connecting Futures to Strategy ,United Kingdom, Journal of Futures Studies, 13 (1): 1 – 20

Brentwood Borough Council ,sport development Strategy,2007-2011,www. brentwood. gov. uk

Caras- Severin County, September 2011, Strategic Development Project for Specific Activities of “the Sports for all”. Journal of Social Sciences (15493652) ;2011, Vol. 7 Issue 3, p326

Catherine Draper,2010,Evaluation of Sport For All: The assessment of life skills in youth , Laureus Sport for Good Foundation

Confederation of British Industry, 2006, A Fair Field and no Favours: Competitive Neutrality inUK  Public Service Market. Sport England, March 2004,The Potential of Planning Obligations for Sport and Recreation in theSouth West Region.

David C. Watt, (2003) , Sports Management and Administration- page126

David Jennings and John J. Disney, (2006) , Designing the strategic planning process: does psychological type matter?, www. emeraldinight. Com/0025-1747. htm.

George Vassiliou ,John Fuhrmann, December 2004, SPORT AND RECREATION STRATEGIC PLAN.

George Vassiliou ,John Fuhrmann, Victoria Park , December 2004,SPORT AND RECREATION STRATEGIC PLAN, Sport and Recreation Strategic Plan

Girinov Vassil, (2001). Strategic relation and sport policy making: the case of aerobic union and school sports federation, Bulgaria journal of Sport management, 15, 173, b 194.

John Deane , July 2009,Resource Guide in Sports Development, , University of Gloucestershire, Hospitality, Leisure, Sport and Tourism Network

Joseph Doty, April 2006, Sports Build Character?!, United States Military Academy1, Journal of College & Character VOLUME VII, NO. 3. 14^th  WORLD CONFERENCEON SPORT FOR ALL SEPTEMBER2011, BEIJING, 20–23

Kaplan S, Beinhocker E (2003). The real value of strategic planning. Mit Sloan Manag Rev 44[2]: 711-91.

Katia Mascagni, 4 June 2012, FACT SHEET DEVELOPMENT HROUGH sport, Senior Manager, International   Cooperation & Dev. June 2006, Public sport and recreation services, Audio Commission team.

Lloyd C. Harris, Emmanuel Ogbonna, (2006). “Initiating strategic planning”. Journal of Business Research 59, PP: 100-111

Maribyrnong City council, (2005) , Sports Development Strategy. Prepared by Stratcrop Consulting Pty Ltd // www. stratcorp. com. au

Medway Council (2000). Sports development strategy 2005-2010, sport council wales

Mohd Salleh Aman, Mawarni Mohamed, Mohd Sofian Omar-Fauzee , European Journal of Social Sciences – Volume 9, Number 4 (2009) , Sport for All and Elite Sport: Underlining Values and Aims for Government Involvement via Leisure Policy.

Peeter Lusmägi, Professor Tracy Taylor, Tallinn, 2011, Sport for All development plan in Estonia, 2010-2011.

Richard Bailey, Dave Collins, Paul Ford, Áine MacNamara, Martin Toms, Gemma Pearce, March 2010, great coaches. . great sport, Participant Development in Sport: An Academic Review

The Chinese University of Hong Kong, Department of Sports Science & Physical Education, (August 2009) , Consultancy Study on Sport for All -Participation Patterns of Hong Kong People in Physical Activities, Summary Report.

Vrontis. D. Kogetsidis. H and Stavrou, A. (2006). “Strategic marketing planning for a supplier of liquid food packaging products in Cyprus”. Journal of Business & Industrial Marketing Vol. 24. No. 4. P: 250-61, ISSN 0885-8624.