پیشینه پژوهشی تحول سازمانی (رشته مدیریت)

با سحافایل در خدمت شما هستیم با «پیشینه پژوهشی تحول سازمانی (رشته مدیریت)» که بطور کامل و جامع به این مبحث پرداخته و نیاز شما را به هرگونه جستجوی بیشتری برطرف خواهد نمود.

فهرست محتوا

فهرست محتوا

۱-۱-سازمان پدیده ای دگرگون شونده و متغییر. 7

۲-۱-مفهوم تحول سازمانی.. 10

۳-۱-بهبود چیست؟. 12

۴-۱-استراتژی بهبود مستمر چیست.. 13

۱-تجزیه و تحلیل منابع. 13

۲-تجزیه و تحلیل شرایط محیطی.. 13

۳-تحلیل ارزشها 13

۵-۱-فرهنگ    14

۶-۱-فرهنگ و تحول. 22

۷-۱-اجزای تشکیل دهنده تحول سازمانی.. 25

۱-۷-۱-نیروی انسانی.. 26

۲-۷-۱-ساختار. 33

۳-۷-۱-تکنولوژی.. 35

۸-۱-نظریه‌های مطرح. 38

۹-۱-ارکان فرایند تغییر. 39

۱- پی بردن به نیاز واقعی برای ایجاد تغییر. 39

۲-ارائه یا نظر برنامه. 40

۳-کسب حمایت مدیران عالی سازمان. 40

۴-رفع موانع  40

۵- تشکیل تیم هایی برای ایجاد برنامه تغییر. 41

۶-تشویق افراد برای دادن نظرات جدید. 41

۱۰-۱-برای ایجاد تحول دو نگرش وجود دارد. 41

۱-۱۰-۱–خلق چشم انداز استراتژیک… 42

۲-۱۰-۱-انتقال دیدگاه 43

۳-۱۰-۱-مدل سازی چشم انداز. 44

۴-۱۰-۱-ایجاد تعهد نسبت به چشم انداز. 45

۱۱-۱-دو دیدگاه در مورد تغییر. 45

۱۲-۱-خلاقيت – نوآوري شالوده تغييرات.. 46

۱۳-۱-دیدگاه مدرن تغییر سازمانی.. 47

۱-۱۳-۱-الگوی مکعب یخی تغییر. 47

۲-۱۳-۱-الگوی تغییر سه سطحی تغییر. 48

۱۴-۱-دیدگاه نمادین –تفسیری تغییر سازمانی.. 49

۱-۱۴-۱-الگوی تغییر گالیاردی.. 49

۱) تغییر ظاهری.. 50

۲) تغییر انقلابی.. 50

۳) تدریجی گرایی فرهنگی.. 50

۲-۱۴-۱-ديدگاه پست مدرن تغيير سازماني.. 51

۱۵-۱-اهداف تغییر. 53

۱۶-۱-ابعاد تغییر. 54

۱۷-۱-تغییر بدون درد. 55

۱۸-۱-موانعی که برسر راه تغییرات قرار می گیرند. 57

۱۹-۱-تغییر تکاملی و انقلابی.. 58

۲۰-۱-ویژگی های بهبود سازمانی.. 59

۲۱-۱-نظریه های تغییر سازمانی.. 60

۱-۲۱-۱-نظریه تحلیل میدان نیرو کرت لوین.. 61

۲-۲۱-۱-نظریه سیستم های تغییر نادلر و تاشمن.. 61

۳-۲۱-۱-نظریه پژوهش عمل شانی.. 62

۴-۲۱-۱-نظریه یکپارچه سازی فرایند تغییر مورگان. 62

۲۲-۱-تحول سازمانی.. 62

۲۳-۱-مدیریت تحول وتغییر. 63

۲۴-۱-اهمیت تحول در سازمان. 64

۲۵-۱–مراحل فرایند تغییر. 67

۲۶-۱-ادراک سیاسی کارکنان و مقاومت در برابر تغییر. 68

۲۷-۱-بعد رفتاري مقاومت در برابر تغییر. 69

۲۸-۱-انواع تغییر. 71

۱-تغییر برنامه ای.. 71

۲-تغییر خود جوش… 71

۳-تغییر تکاملی.. 71

۲۹-۱-مروری بر تحقیقات گذشته. 72

۱-۲۹-۱-تحقیقات  انجام شده درداخل کشور. 72

۲-۲۹-۱-تحقیقات  انجام شده در خارج  ازکشور. 78

منابع : 80

۱-۱-سازمان پدیده ای دگرگون شونده و متغییر

سازمان ها نیز همچون سایر پدیده ها در حال تغییر و تحول اند و سازمان امروز با سازمان دیروز مسلما یکی و یکسان نیست. در نظریه های سنتی اشاره بر این بود که محیط سازمان ها در حال تغییر و دگرگونی دائمی هستند و سازمان ها نیز برای بقا باید خود را تغییر دهند و با محیط خود هماهنگ شوند .اما این نظریه را دو تن از دانشمندان به نام های ماتورانا و وارلا مورد تردید قرار دادند .آن ها در برخوردی جدید با نظریه سیستم ها مدعی شدند که ارگانیسم ها سیستم هایی بسته اند که مستقلا زندگی می کنند و دارای ارتباطاتی درونی اند. این نظر که سیستم های زنده باز و با محیط خارجی در ارتباط اند ، حاصل نگرستن به این سیستم ها ی زنده باز و با محیط خارجی در ارتباط اند حاصل نگریستن به این سیستم ها از دیدگا ه خارجی است اگر ما خود را درون سیستم قرار دهیم ، آنچه از محیط بیرونی در می یابیم بخشی از خود ماست زیرا آن محیط تصویری است که ذهن ما از واقعیت بیرونی گرفته است و اگر کس دیگری به جای ما بود ، تصویری دیگر را از همان واقعیت برداشت می کرد ، بنابراین محیط ما بخشی از خود ماست زیرا ما از خارج به آن نمی نگریم و این نگرش تصنعی در نگرش سیستم ها به خطا مطرح و مصطلح شده است.بدین ترتیب هر سیستمی رابطه ای خاص با محیط خود دارد و به عبارت دیگر هر سیستمی با محیط خود به نحوی عجین شده است که جدا کردن آنها از یکدیگر میسر نیست و این دو به همراه هم سیستمی واحد تشکیل می دهند که روابطشان درونی و خاص خودشان است.

۲-۱-مفهوم تحول سازمانی :

تحول سازمان : تلاشی است برنامه ریزی شده، در سراسر سازمان که به وسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و اثر بخشی و سلامتی سازمان را از راه برنامه های تغییر برنامه ریزی شده در فرایندهای سازمان ، با استفاده از علوم رفتاری افزایش می دهد. هدف های تحول سازمان عبارت است از:1) افزایش سازگاری بین ساختار ، فرایندها،استراتژی، افرادو فرهنگ سازمان2) ایجاد و توسعه راه حلهای نو و خلاقانه در سازمان3)توسعه توانایی نوسازی(الوانی ،1393:26).

بعد از خرید و دانلود تمامی محتوا در اختیارتان خواهد بود